……千帆过尽，回望来路自信满满。
压实各项规定动作，进一步提高各项活动的针对性、实效性，把我为群众办实事作为试金石，在解决实际问题中检验党史学习教育成果。王西勇 摄党委中心组成员集中学习观看了习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上的讲话、省委理论学习中心组（扩大）党史学习教育专题读书班视频资料
山西焦煤官网紧扣做到四个‘坚定不移，完成全年重点任务这一讲话主题，组织刊发系列评论。习近平总书记推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变的重要指示为推动我们焦煤产业结构转型升级、打造中国品牌指明了前进方向，提供了根本遵循。其中第二个坚定不移，就是要坚定不移强化山西焦煤的品牌建设。加强品牌建设必须坚持创新，通过创新，满足客户不断变化、不断升级的服务需求。决定品牌影响力的三项关键指标分别是：市场占有率、品牌忠诚度和全球领导力。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个企业永葆生机的源泉。山西焦煤是国民经济支柱钢铁工业的粮食，是全国最大的炼焦煤生产加工企业、是最大的炼焦煤市场供应商。8月5日，山西焦煤集团公司副总经理杨清民到西山煤电，督导落实中央生态环境保护督察通报问题整改情况。
张衢 摄在听取相关单位、部门汇报斜沟矿生态环保工作整改落实情况后，杨清民指出，西山煤电要按照山西焦煤总体部署，层层压紧压实主体责任，以高度负责的态度，严格按照整改方案、目标、措施和期限要求，加大力度、加快推进，高质量、高标准完成问题整改。西山煤电表示，要提高认识，夯实责任，按照山西焦煤全面整改、科学整改、彻底整改的要求，狠抓问题整改，保证整改实效西山煤电表示，要提高认识，夯实责任，按照山西焦煤全面整改、科学整改、彻底整改的要求，狠抓问题整改，保证整改实效。张衢 摄在听取相关单位、部门汇报斜沟矿生态环保工作整改落实情况后，杨清民指出，西山煤电要按照山西焦煤总体部署，层层压紧压实主体责任，以高度负责的态度，严格按照整改方案、目标、措施和期限要求，加大力度、加快推进，高质量、高标准完成问题整改。
8月5日，山西焦煤集团公司副总经理杨清民到西山煤电，督导落实中央生态环境保护督察通报问题整改情况要做到干字当头，久久为功，紧紧围绕全年重点难点工作，准确掌握、精准指导、制定措施、确保落实，强力实现全年各项工作目标。
要做好山西焦煤下半年工作会议精神宣传宣讲工作，组织开展专题宣讲会，确保将会议精神传达给每一位干部员工，切实将思想和行动统一到会议精神上来。会后，各子分公司迅速行动，积极贯彻落实山西焦煤下半年工作会议精神。机电公司近日，机电公司对贯彻落实山西焦煤下半年工作会议精神进行具体安排部署。7月30日，山西焦煤召开下半年工作会议，复盘上半年工作，指明了今年下半年乃至今后一个时期的前进方向。
要坚定一个战略自信，强化两种生存意识，掌握三项科学方法，结合运城盐化实际，全面推进各项工作。要深入推进三大体系建设，按照重点聚焦、工作量化、严肃考核的原则，建立集团层面、机关部门直属单位层面、各子分公司层面的攻关保障体系。要进一步增强紧迫感和危机意识，确保在贯彻落实上下真功，见实效。运城盐化8月3日，运城盐化召开专题会，对山西焦煤下半年工作会议精神进行详细解读，并对贯彻落实会议精神进行安排部署。
运城盐化要求，要把山西焦煤的决策部署作为下半年开展各项工作的动员令和施工图。机电公司要求，要准确理解、认真学习山西焦煤下半年工作会议精神，做到认认真真学、原原本本学、入脑入心学
各级各单位要全面贯彻执行7·30会议和本次会议的各项安排部署，坚持干字当头，实字为先，抓重点、抓关键、抓措施、抓落实，推动下半年乃至明年各项工作见行见效，全方位推进企业高质量发展。三是坚持干字当头、实字为先，苦干实干拼命干，会干巧干用心干，抓重点、抓关键、抓措施，推动各项工作见到实效。
深化政治生态建设，坚持问题导向，注重靶向治疗，集中处理好自由主义、本位主义、团团伙伙及圈子文化等顽疾，集中解决好执行各项决策部署做选择、打折扣、搞变通等问题。安全环保重在抓责任、抓本质化、抓对标，大力推广安全环保管理数字化，深入开展安全环保隐患排查，建立安全环保对标体系和数字模型，以更高标准、更严要求做好安全环保工作。集团公司领导逐一发言，紧扣自身分管工作和各单位提出的问题，明确了具体措施和办法，并对下一步工作进行具体安排。提高政治站位和大局意识，善于运用习近平新时代中国特色社会主义思想所蕴含的立场观点方法想问题、做决策，准确识变、科学应变、主动求变，从讲政治的高度不折不扣把山西焦煤各项决策部署落到实处，推动企业转型发展蹚新路。8月5日，山西焦煤党委召开党委常委（扩大）会议，深入贯彻落实山西焦煤2021年下半年工作会精神，进一步把工作重心转移到干字上来，推动全年目标任务乃至明年各项工作圆满完成，确保第一个三年三步走取得重大突破、根本突破。提高能力水平，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，进一步优化知识结构、提升综合能力，增强工作的预见性和敏锐性。
山西焦煤集团公司领导，机关各部门、共享服务中心负责人，各煤焦子公司和销售公司负责人等参加会议。二是正确认识当前形势和企业面临的发展态势，把握机遇、应对挑战，进一步树牢发展的使命感、责任感。
任一哲 摄王宇魁在主持会议时，围绕安全、环保、生产组织、销售、经营管理、创新驱动、疫情防控等7个方面重点工作进行了再部署再强调。干部队伍重在抓干劲、抓行动，保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，培养科学有效的工作方式方法，切实把7·291·28和7·30会议精神一体贯通、全面落实，进一步锚定六化目标，全力以赴推进第一个三年三步走取得重大突破、根本突破。
党建统领重在抓基层基础基本功、抓两个责任落实、抓薪酬分配结构调整，引深党建+高质量工作模式，把保安全、降成本、强管理、增效益作为基层党组织工作的出发点和落脚点，推进党建与中心工作深度融合，推动两个责任贯通联动、一体落实，打造企业发展与员工富裕的命运共同体。他要求，山西焦煤经理层成员要以严、细、实的工作作风，全面抓好分管领域各项工作，全面贯彻落实一岗双责，做到守土有责、守土尽责。
经营管理重在抓精益化、抓集约化、抓平台化，充分运用5S管理法等做好成本管控工作，牢固树立起整体效益最大化这一集团管控核心原则，构建综合运营平台实现端到端的管理流程再造。产业升级重在抓数字化赋能、抓产业整合、抓技术创新，加快推广井下生产数字化、推动产业体系数字化，加快内部产业重组整合，通过加强技术投入补欠力度突破一批技术难点、形成一批现实成果。系统推进工作，把谋事和蓄势、抓当下和抓未来统一起来，善于攻坚牵一发而动全身的重点领域，善于抓住一子落而满盘活的关键环节，不断提高十个指头弹钢琴的能力和水平。主动担当作为，干字当头，发挥好头雁效应，知责于心、担责于身、履责于行，带头实干、深入实际、讲求实效，大力发扬钉钉子精神，敢于接烫手的山芋，让干事创业成为新焦煤发展的主旋律。
任一哲 摄会上，西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤集团、华晋焦煤、山西焦化、销售公司7家单位，根据山西焦煤2021年下半年工作会精神，围绕安全环保、党建统领、成本管控、员工收入4项指标，汇报了下半年及2022年工作目标和任务分解情况，提出了存在的困难和需要帮助解决的问题。任一哲 摄赵建泽在总结讲话时，从三个方面提出具体要求：一是提高政治站位，识大体、顾大局，坚决贯彻落实好下半年工作会议各项安排部署。
山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王宇魁主持会议并提出要求。改革变革重在抓三项制度改革、抓契约化管理、抓商业模式变革，把六定改革成功经验以制度化形式固定下来，在销售公司和各矿厂大力推进契约化管理，加快商业模式变革步伐，开展炼焦煤产品评价标准研究，加快设立国家级炼焦煤实验室和研究中心，激发潜在市场需求，创造市场、创造客户。
加强党对企业的全面领导，把学习贯彻习近平总书记七一重要讲话作为重中之重，切实提升广大干部员工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提高上下一盘棋意识和集团党委的权威性，把党对企业的全面领导深度渗透到管理创新、产业升级、深化改革、全面变革的全过程，为全方位推进高质量发展提供坚强政治和组织保证各级各单位要全面贯彻执行7·30会议和本次会议的各项安排部署，坚持干字当头，实字为先，抓重点、抓关键、抓措施、抓落实，推动下半年乃至明年各项工作见行见效，全方位推进企业高质量发展。
干部队伍重在抓干劲、抓行动，保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，培养科学有效的工作方式方法，切实把7·291·28和7·30会议精神一体贯通、全面落实，进一步锚定六化目标，全力以赴推进第一个三年三步走取得重大突破、根本突破。改革变革重在抓三项制度改革、抓契约化管理、抓商业模式变革，把六定改革成功经验以制度化形式固定下来，在销售公司和各矿厂大力推进契约化管理，加快商业模式变革步伐，开展炼焦煤产品评价标准研究，加快设立国家级炼焦煤实验室和研究中心，激发潜在市场需求，创造市场、创造客户。系统推进工作，把谋事和蓄势、抓当下和抓未来统一起来，善于攻坚牵一发而动全身的重点领域，善于抓住一子落而满盘活的关键环节，不断提高十个指头弹钢琴的能力和水平。经营管理重在抓精益化、抓集约化、抓平台化，充分运用5S管理法等做好成本管控工作，牢固树立起整体效益最大化这一集团管控核心原则，构建综合运营平台实现端到端的管理流程再造。
二是正确认识当前形势和企业面临的发展态势，把握机遇、应对挑战，进一步树牢发展的使命感、责任感。山西焦煤集团公司领导，机关各部门、共享服务中心负责人，各煤焦子公司和销售公司负责人等参加会议。
三是坚持干字当头、实字为先，苦干实干拼命干，会干巧干用心干，抓重点、抓关键、抓措施，推动各项工作见到实效。他要求，山西焦煤经理层成员要以严、细、实的工作作风，全面抓好分管领域各项工作，全面贯彻落实一岗双责，做到守土有责、守土尽责。
山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理王宇魁主持会议并提出要求。集团公司领导逐一发言，紧扣自身分管工作和各单位提出的问题，明确了具体措施和办法，并对下一步工作进行具体安排。
